3 leçons de leadership de Jean-Baptiste Colbert âïž
Quand il arrive au pouvoir en 1661, le royaume de France est dans une situation catastrophique. Il va réussir à transformer le pays pour longtemps. Voici sa méthode.
Hello la communauté Inspistorique !
đ° En cette journĂ©e si particuliĂšređđŹđ§ , nous continuons Ă remonter le temps pour nous arrĂȘter au 17Ăšme siĂšcle pendant le rĂšgne de Louis XIV.
Cette Ă©dition mâa Ă©tĂ© inspirĂ©e par lâexcellent ouvrage collectif "Colbert : une source d'inspiration pour les dĂ©cideurs d'aujourd'huiâ dirigĂ© par Jean-Paul MĂ©reaux et Marc-Daniel Seiffert.
Allez, on appuie sur lâaccĂ©lĂ©rateur de la DeLorean pour rejoindre Jean de La Fontaine dans une situation bien dĂ©licate (Nom de Zeus !) đđ»
Ah quelle ironie !
Jean de la Fontaine et Colbert s'apprécient peu.
Le premier est le protĂ©gĂ© du surintendant Nicolas Fouquet qui se trouve ĂȘtre le pire ennemi du second. Ce 2 mai 1684, le fabuliste prend la parole devant une assemblĂ©e qui se dĂ©lecte du spectacle quâon lui offre. Le fabuleux fabuliste transpire Ă grosses gouttes.
Le pauvre est finalement la derniĂšre victime dâune bataille pourtant terminĂ©e, celle qui a opposĂ© Fouquet et Colbert.
Car en plus dâune inimitiĂ© fĂ©roce, Fouquet et Colbert ont deux visions de lâĂtat qui se confrontent. Fouquet protĂšge une gouvernance dâĂ©tat archaĂŻque reposant sur un systĂšme semi fĂ©odal et clientĂ©liste. Comme tous ses prĂ©dĂ©cesseurs et notamment Mazarin, il confond souvent le budget de lâĂtat avec son portefeuille.
Autres temps autres mĆurs.
Mais depuis 1648, câest la banqueroute, le systĂšme fiscal est aussi injuste quâinefficace, la justice aussi fĂ©odale que contestable et pour complĂ©ter le tableau, lâordre et la sĂ©curitĂ© ne sont pas assurĂ©s dans les rues.
Non dĂ©cidĂ©ment, ce tableau ne colle pas avec lâimage et les ambitions de Louis XIV. TrĂšs bien, dans ce cas, le trĂšs mĂ©thodique Colbert sera lâarchitecte de la reconstruction du royaume.
Tant pis pour Fouquet.
Depuis son arrivĂ©e en 1661 aux finances jusquâĂ sa mort en 1683 , Jean-Baptiste Colbert convertit la France Ă la modernitĂ© inspirant quelques dizaines dâannĂ©es plus tard dâautres nations comme la Chine, les Ătats-Unis ou encore le Japon.
Comment a-t-il réussi à transformer le pays ?
Pourquoi se souvient-on plus de 330 ans aprĂšs sa mort de ce RĂ©mois au caractĂšre froid et fĂ©roce devenu le principal ministre de Louis XIV ? Et puis⊠je nâoublie pas La Fontaine. Pourquoi est-il si mal Ă lâaise devant son public ?
Colbert anime des équipes réduites
La premiĂšre mission de Colbert est de remettre de lâordre dans les finances du royaume. Et câest peu dire que le dĂ©sordre est grand et le systĂšme vicieux.
Comme lâĂ©crit Marc-Daniel Seiffert :
âLe souverain ne peut trouver de crĂ©dit que comme un simple particulier. Comme il nây a pas dâadministration fiscale, ce sont les personnes privĂ©es qui collectent lâimpĂŽt et prĂȘtent Ă lâĂtatâ.
Et le plus gros crĂ©ancier de lâĂtat se trouve ĂȘtre Nicolas Fouquet lui-mĂȘme, en charge des finances du Royaume. En le remplaçant, Colbert dĂ©cide de mettre fin Ă ce systĂšme.
Sa grande rĂ©forme repose sur un principe simple : câest le Roi et lui seul qui maĂźtrise des finances publiques et donc, les dĂ©penses, mais aussi les recettes.
Or, le coĂ»t du recouvrement de lâimpĂŽt avoisine les 50% des sommes collectĂ©es.
En lâabsence dâadministration, de nombreux intermĂ©diaires privĂ©s se chargent de la collecte de lâimpĂŽt tout en en prĂ©levant bien entendu une partie.
Alors, lâadministration fiscale sâorganise peu Ă peu et rĂ©duit drastiquement le nombre dâintermĂ©diaires et donc le coĂ»t de recouvrement de lâimpĂŽt. Charge Ă la trentaine dâintendants (lâĂ©quivalent de nos prĂ©fets) dâen ĂȘtre les relais dans chaque province.
On retrouve cette approche minimaliste dans la composition de son cabinet composĂ© seulement dâune douzaine de conseillers dâĂtat alors que le cabinet dâun premier ministre compte aujourdâhui plus de 50 collaborateurs.
Colbert a compris que chaque échelon avait un coût. Il veille donc à en limiter le nombre.
Colbert Ă©largie sa vision au monde
Colbert innove sur le plan fiscal et beaucoup dâinstruments de sa politique en tant que ContrĂŽleur GĂ©nĂ©rale des Finances vivent toujours dans notre dĂ©mocratie. Citons par exemple lâexercice de prĂ©visions budgĂ©taires ou encore lâobjectif dâĂ©quilibre entre les recettes et les dĂ©penses.
Mais les rĂ©formes se heurtent Ă des contestations comme celles des Bonnets Rouges en Bretagne en 1675 (oui oui) et finalement il doit trouver des sources complĂ©mentaires de recettes pour Ă©quilibrer les comptes de lâĂtat.
La premiĂšre piĂšce du systĂšme Colbert se met en place.
Il dĂ©cide dâinstaurer une politique protectionniste : les importations de marchandises Ă©trangĂšres sont fortement taxĂ©es voire interdites. Câest le cas de la soie.
Mais il faut Ă©galement attirer lâargent des pays voisins. Colbert est fascinĂ© par la rĂ©ussite des Provinces-Unies (la Hollande) qui dominent Ă©conomiquement lâEurope. Il sâen inspire pour appliquer une politique mercantiliste et industrialiste, câest-Ă -dire en faveur du commerce et de lâindustrie.
Commence alors la Guerre dâArgent : il faut sâappuyer sur le commerce international pour vendre le plus possible de marchandises et en acheter le moins possible. Pour cela, il fait venir les meilleurs artisans dâEurope afin de crĂ©er les Manufactures Royales comme les Gobelins (tapisserie), Abbeville (draperie) ou encore la Manufacture Royale des Glaces de Saint-Gobain. Mais aussi des manufactures dĂ©diĂ©es au tabac, Ă la cĂ©ramique, Ă la sidĂ©rurgie et Ă la construction navale.
Afin de les approvisionner, le principal ministre de Louis XIV crĂ©Ă© alors en association avec des marchands la Compagnie des Indes Occidentales et sa jumelle la Compagnie des Indes Orientales. Cela permet dâimporter sucre ou cacao, porcelaine ou thĂ© et quelques matiĂšres premiĂšres importantes.
Afin de les transporter facilement, il faut un canal qui fasse le lien entre la MĂ©diterranĂ©e et lâAtlantique. Cela sera le canal des Deux-Mers, autrement dit, le canal du Midi.
Enfin, pour protéger les navires marchands, il faut une flotte armée. Ainsi, en 1683, la France dispose de 276 navires de guerre. Du jamais vu.
Ainsi, lâor du Royaume reste au sein du Royaume. Plus besoin dâacheter des produits de luxe Ă lâĂ©tranger. Il est mĂȘme possible dâexporter et de consacrer lâimportation Ă certaines matiĂšres premiĂšres si besoin. Enfin, les rĂ©alisations des manufactures redonnent du prestige au royaume comme les miroirs de la Galerie des Glaces fabriquĂ©s par la manufacture de Saint-Gobain.
La France, pays rural, commence sa mue vers lâindustrie. Câest le dĂ©but du Made In France :
â(le systĂšme Colbert") est fondĂ© aussi sur une vision du monde mondiale et maritime, ce qui est rare pour un Françaisâ Marc-Daniel Seiffert
Colbert a compris le rĂŽle de la proto industrie et du commerce mondial dans lâĂ©conomie.
Colbert, homme de raison dans un monde de tradition
Colbert est un iconoclaste de son temps.
âCâest le rĂšgne de la raison et une application concrĂšte dans les affaires publiques et Ă©conomiques du Discours de la MĂ©thode de Descartesâ. Marc-Daniel Seiffert
Nâoublions pas que lâouvrage de Descartes est sous-titrĂ© : âPour bien conduire sa raison, et chercher la vĂ©ritĂ© dans les sciencesâ. Câest exactement ce que va faire le ministre de Louis XIV, Ă©galement crĂ©ateur de lâAcadĂ©mie des Sciences en 1666.
âLâĂtat collecte de maniĂšre normalisĂ©e les informations quantitatives et qualitatives sur la situation Ă©conomique et sociale. A partir de ces donnĂ©es, il met ensuite en Ćuvre une politique Ă©conomique globale sur la longue durĂ©e. DerniĂšre Ă©tape, lâĂ©valuation des politiques publiques qui permet de les modifier ou nonâ Marc-Daniel Seiffert dans âColbert : une source dâinspiration pour les dĂ©cideurs dâaujourdâhuiâ.
Avec Colbert, certains historiens le pensent, câest la raison laĂŻque qui arrive dans les affaires publiques.
Conclusion
Colbert depuis sa mort, est adoré ou détesté.
Peu aimĂ© par ses contemporains, adulĂ© pendant la TroisiĂšme RĂ©publique, aujourdâhui dĂ©criĂ© notamment pour le Code Noir, il reste un personnage central de lâHistoire de France et comme NapolĂ©on, son legs est toujours prĂ©sent dans le fonctionnement de nos institutions et nos politiques Ă©conomiques.
Jean de La Fontaine nâen pensait pas que du bien. On le soupçonne mĂȘme dâavoir Ă©crit un pamphlet sur lui :
âMinistre avare et lĂąche, esclave malheureux,
Qui gémit sous le faix des affaires publiques,
Victime dévouée aux chagrins politiques,
FantÎme révéré sous un titre onéreux,
Vois combien des grandeurs le comble est dangereux,
Contemple de Fouquet les funestes reliques.â
Le 2 mai 1684, le fabuliste prend donc la parole devant les académiciens car il brigue le fauteuil 24 de l'Académie Française laissé vacant. Comme le veut la tradition, il doit prononcer l'éloge de son prédécesseur disparu :
Homme dont le nom ne mourra jamais, infatigable Ministre qui a mĂ©ritĂ© si longtemps les bonnes grĂąces de son MaĂźtre ; combien dignement sâest-il acquittĂ© de tous les emplois qui lui ont Ă©tĂ© confiĂ©s ? Combien de fidĂ©litĂ©, de lumiĂšres, dâexactitude, de vigilance ? Il aimait les Lettres et les Savants, et les a favorisĂ©es autant quâil a pu.
Colbert nâen demandait pas tant.
đ§ En pratique
LâintermĂ©diation coĂ»te toujours plus cher quâon le pense. Avant de rajouter une strate managĂ©riale dans une Ă©quipe, rĂ©flĂ©chissez-y Ă deux fois. Comme le dit Jurgen Appelo : on peut avoir moins de managers et plus de management.
Pour rĂ©soudre un problĂšme complexe, il faut souvent chercher la solution en prenant de la hauteur de vue. Câest ce quâa fait Colbert en regardant en dehors de France les possibilitĂ©s dâenrichissement. La solution se trouve alors plus haut que le problĂšme quâelle peut rĂ©soudre.
Sans un minimum de données dans un projet, on a toutes les chances de se planter. Faites votre Colbert de service en transformant vos intuitions en conviction par un travail de recherche de données qualitatives et quantitatives.
đș Une vidĂ©o bonus
Comment ne pas partager avec vous cet entretien avec Marc-Daniel Seiffert. La vidĂ©o a pour titre âComment sâinspirer de Colbert au 21Ăšme siĂšcle ?â et vous permettra dâen savoir plus.
Voici les ressources nĂ©cessaires Ă la prĂ©paration de cette newsletter :Â
đ "Colbert : une source d'inspiration pour les dĂ©cideurs d'aujourd'huiâ, ouvrage collectif dirigĂ© par Jean-Paul MĂ©reaux et Marc-Daniel Seiffert
đïž Le podcast âDans la peau de Jean-Baptiste Colbertâ sur Radio France
đș Cette vidĂ©o bien faite sur Colbert ou celle-ci encore.
Exemples de leadership : 5 personnages historiques analysés
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Parfait ! Ni trop court ni trop long, ce qui a retenu toute mon attention.